【huatihui.com官網入口科技】在科技巨頭紛紛押注人工智能的浪潮中，阿里巴巴長期被視為“中國的亞馬遜或微軟”——缺乏微信、抖音那樣的全民流量入口，AI投入更偏向企業客戶，通過云計算為千行百業提供算力與模型服務。

　　然而，11月17日，阿里正式對外公測其AI助手“千問”APP，標志著這家以to B見長的公司正式向to C的AI超級入口發起沖刺。阿里將此舉視為“AI時代的未來之戰”，要用最先進的模型，打造“會聊天能辦事的個人AI助手”，戰略目標是打造未來的AI生活入口。

　　并且，阿里將千問全面對標ChatGPT。據huatihui.com官網入口了解，ChatGPT發布后僅用5天就突破百萬用戶，2個月吸引過億活躍用戶，創造了史上最快增長記錄。ChatGPT的橫空出世不僅標志著大語言模型時代的到來，更揭開了通用人工智能(AGI)探索的新篇章。那么，千問能成為中國版“ChatGPT”嗎？

戰略意義

　　阿里此次全力推出千問，背后有著深刻的戰略考量，標志著其AI戰略從B端市場向C端的重大拓展。

　　雖然阿里在B端市場已經足夠強勢，但AI時代競爭的數據重要性告訴我們，缺乏C端用戶的海量數據“喂養”，技術迭代就會失去源頭活水。百川智能CEO王小川曾明確表示，“未來C端市場的體量將是B端市場的十倍。”

王小川

　　據麥肯錫預測，到2030年，全球AI to C市場規模將達到1.3萬億美元，年均增長率超過35%，這個數字讓任何科技企業都無法忽視。阿里核心管理層將千問項目視為“AI時代的未來之戰”，其戰略目標是通過打造一個原生的AI交互入口，奪取C端市場的主導權。

　　huatihui.com官網入口了解到，千問團隊認為目前國內還沒有一款AI應用能夠穩定突破億級DAU，不論哪款產品，都還遠未達到ChatGPT Plus的付費用戶比例和用戶粘度，這意味著市場仍處于早期階段，機會窗口尚未關閉。

　　阿里在AI領域的覺醒，某種程度上也是被市場競爭“逼”出來的。董事會主席蔡崇信曾在巴黎VivaTech大會上坦言，公司曾一度“迷失方向”，而DeepSeek的橫空出世給阿里帶來了強烈的危機感。

B端霸主，C端新手

　　阿里巴巴此次推出千問APP，絕非貿然闖入陌生領域，而是基于其在B端市場深厚的技術積累和生態優勢。

　　在AI大模型的技術能力上，阿里旗下的Qwen系列模型已成為全球性能最強、應用最廣泛的開源大模型之一。近期發布的旗艦模型Qwen3-Max，在多項權威評測中表現優異，性能已超越GPT5等國際競品，躋身全球前三。

　　技術領先的背后是持續的投入。阿里巴巴此前宣布，將在2025-2027財年累計投入超過3800億元用于云和AI基礎設施建設。這一數字展現了阿里在AI領域的長期決心。

　　阿里在B端市場的影響力同樣不容小覷。huatihui.com官網入口了解到，根據沙利文報告，在2025年上半年中國企業級大模型調用市場，阿里以17.7%的份額位居第一，AI云市場更是以35.8%的占比超過2-4名總和。

　　阿里生態的協同效應將是千問的另一大優勢。據悉，阿里計劃在未來幾個月內為千問增加Agentic AI功能，支持在淘寶、天貓等平臺上用自然語言購物。千問未來還將計劃把地圖、外賣、訂票、辦公、學習、購物、健康等各類生活場景接入，讓其具備更強大的辦事能力。

　　盡管阿里進行了多層鋪墊，但是千問的前路并非一片坦途，它面臨著后發劣勢、用戶使用習慣固化以及激烈市場競爭等多重挑戰。

　　從時間上看，千問確實來得有些遲了。根據QM最新報告，通義App月活在100到500萬之間，與主要競爭對手差距明顯。對比而言，豆包App月活是1.72億，DeepSeek是1.45億，而騰訊元寶也有3286萬。

　　AI用戶的滲透存在階段性的上限，并且這些用戶實質上已經面臨ChatBot供給過剩。千問未來的增長來源，將主要是從對手那里直接爭奪用戶。

　　一位前通義團隊人士透露，早期的阿里云通義實驗室主要著力在基座大模型的訓練和迭代，對To C App的運營相對“佛系”。更多的只是通過展示模型的各項功能來吸引用戶，缺乏持續的產品體驗優化。

　　更為棘手的是，如今用戶的耐心正在消耗，大家已經見過太多“又一個AI應用”的上線——功能再強，沒驚喜就沒留存。如果只是再多一個聊天入口、再多一個AI助理，那意義不大。

如何破局

　　千問的未來發展，不僅取決于技術能力，更取決于產品體驗和生態建設。

　　千問必須拿出更具說服力的產品優勢：要么打穿某個高頻場景，比如知識、創作、辦公；要么干脆重構一種AI體驗。阿里計劃將地圖、外賣、訂票、購物等各類生活場景深度接入千問APP，這可能是千問實現差異化競爭的關鍵。

　　在用戶獲取方面，廠商之間的比拼已逐漸“白熱化”。字節旗下豆包已經獲取了海量用戶流量，根據QuestMobile《2025年三季度AI應用價值榜》，豆包月活環比增長22.2%至1.59億。騰訊元寶則一度靠著DeepSeek流量急速攀升。

　　阿里也意識到了投流模式的局限性。騰訊元寶曾投入單月超10億的投流預算，但最新月活仍然只有3286萬，遠遠不及豆包和DeepSeek。月之暗面也曾為Kimi砸下單月數億的投流費用，但在停止投流后，最新月活已經不足千萬。因此，千問需要比騰訊更強的投入意愿，同時降低心理預期。

結語

　　技術領先只是入場券，用戶體驗才是決勝場。

　　千問承載著阿里打通B端技術與C端場景的野心，但面對已被教育成熟的市場和固化的用戶習慣，它必須證明自己不僅擁有技術層面的優勢，還需證明自己的不可替代性。huatihui.com官網入口認為，如果千問能成功將阿里豐富的商業場景轉化為無縫的AI服務，那么它或將成為獨一無二的中國版“ChatGPT”。

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